Wonder (Kérdezés)
A jelenlegi helyzet megkérdőjelezése és új lehetőségek feltérképezése.
The 6 Types of Working Genius
Szuperképességek a csapatban
Eredményes együttműködés és motiváció a sikerért.
Egy strukturált folyamat, amely a vezetői egyeztetéstől a csapatworkshopig vezet, és igény szerint utókövetéssel is támogatható.
Miről szól
Hat képesség, amely minden munkát mozgat
Minden feladat végigmegy ugyanazon a hat szakaszon. Mindenkinek van két olyan területe, ami energiával tölti fel, kettő, ami nem tölti fel, de látványosan nem is meríti, és kettő, ami már rövid távon is kimerítő. A legtöbb csapatban ez láthatatlan — és pont ebből lesz a feszültség.
WonderKérdezés
InventionÖtletelés
DiscernmentMérlegelés
GalvanizingLelkesítés
EnablementTámogatás
TenacityKitartás
Invention (Ötletelés)
Új megoldások kitalálása és kreatív irányok megfogalmazása.
Discernment (Mérlegelés)
Józan ítélőképesség a működő megoldások kiválasztásához.
Galvanizing (Lelkesítés)
Energia és elköteleződés hozása a folyamatba, motiválva a csapatot a cselekvésre.
Enablement (Támogatás)
Odafordulás és a megfelelő segítség biztosítása a csapat számára.
Tenacity (Kitartás)
Erő a feladatok végrehajtásához és a projektek sikeres lezárásához.
A folyamat
Az együttműködés mérföldkövei
- 1
Tulajdonosi / vezetői egyeztetés
30 percKölcsönös bemutatkozás és célok tisztázása, hogy közösen eldönthessük: érdemes-e együtt dolgoznunk.
A két mérföldkő között van idő az adminisztrációra: ajánlat, szerződés, időpontok.
- 2
Csapatvezetői bevonás — teszt és kiértékelés
90 percA vezető kitölti a Working Genius felmérést, majd egy 1,5 órás intenzív konzultáción közösen értelmezzük az eredményeket. Feltárjuk, mi ad energiát, mi lassítja a működését, és milyen összefüggések jelennek meg a csapat mindennapi működésében.
- 3
A csapatworkshop egyeztetése
60 percA vezetővel testre szabjuk a workshopot: fókuszterületek, résztvevők, elvárt eredmény, előkészületek.
- 4
Csapatworkshop
4 óraA teljes csapat közös nyelvet kap: láthatóvá válnak az egyes csapattagok Szuperképességei, a csapat erősségei, valamint azok a területek, amelyek a mindennapi együttműködés során feszültséget vagy nehézséget okozhatnak.
Opcionális elemek
Amivel a hatás tartós marad
4 hetes utókövetés és app hozzáférés
Heti feladatok és alkalmazástámogatás, hogy a workshop tanulsága beépüljön a napi működésbe.
1 hónapos visszamérés
2 órás tréning: hol tart a csapat, mi változott, és melyek a következő fókuszterületek.
Vezetői támogatás
A folyamat során bármikor elérhető konzultáció, óradíjas elszámolással.
„A workshop nem a végállomás, hanem a kiindulópont — ahonnan a csapat már a valós erősségei alapján dolgozhat tovább.”
Következő lépés
Kezdjük egy 30 perces beszélgetéssel
Az első egyeztetés kötelezettség nélküli: átbeszéljük a csapat jelenlegi helyzetét, és eldöntjük, hogy ez a folyamat most a legjobb választás-e.
„Megváltoztatjuk a munka világát.”