FOLYAMATOK, SZEREPEK ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS RENDSZERSZINTŰ FEJLESZTÉSE
Rendszerépítő · Tanácsadó
A jó emberek önmagukban még nem alkotnak jól működő rendszert.
Segítek vezetőknek tisztázni a szerepeket, egyszerűsíteni a folyamatokat és az emberek természetes erősségeire építeni — hogy a szervezet működése ne minden nap a vezetőn múljon.
Folyamatfejlesztés
Szuperképességek a csapatban
Önfenntartó Erdőkertek
- TeamPro alapítója
- Working Genius tréner
- RENDSZER- ÉS FOLYAMATFEJLESZTÉS
- Vezetői csapatfejlesztés
„A vezetők néha érzik, hogy valami hiányzik a szervezet működéséből, de nem tudják mi. Ehhez adsz egy közös szótárt és válaszokat!”
„A Veled való munka azt mutatta meg, hogy a munka melyik részében tudok kiemelkedő értéket teremteni. Segítesz vezetőknek és csapatoknak úgy felosztani a feladatokat, hogy az emberek ne csak dolgozzanak, hanem energiát is nyerjenek a munkájukból.”
„Segítesz eredményes lenni és nagyobb teljesítményt leadni rövidebb idő alatt, mert tudok onnan nézni, ahonnan kell.”
A szervezet nő, de a működés nem tart vele lépést?
A növekedés egy ponton már nem több energiát, hanem tisztább működést igényel.
- Túl sok döntés fut össze a vezetőnél.
- A szerepek és felelősségek nem egyértelműek.
- Nehéz delegálni és követni a feladatokat.
- Ugyanazok a félreértések rendszeresen visszatérnek.
- Sok a meeting, mégis lassú a megvalósítás.
- A csapattagok erősségei nem megfelelő helyen hasznosulnak.
Nem feltétlenül több emberre vagy több munkára van szükség. Lehet, hogy egy jobb működési rendszer hiányzik.
Nézzük meg, mi van a tünetek mögöttJobban működő rendszerek emberekből, folyamatokból és közös célokból.
ERŐSSÉGALAPÚ CSAPAT- ÉS VEZETŐFEJLESZTÉS
Szuperképességek a csapatban - The 6 Types of Working Genius
ERDŐKERTEK ÉS REGENERATÍV RENDSZEREK TERVEZÉSE
Önfenntartó erdőkertek
Akár emberekkel, csapatokkal, szervezetekkel vagy természeti rendszerekkel dolgozunk, a cél ugyanaz: olyan rendszereket építeni, amelyeknek részei egymást erősítik.
Valós eredmények különböző rendszerekből
Emberek. Csapatok. Szervezetek. Természeti rendszerek.
Szuperképességek a csapatban
Nehéz delegálás
Tudatos munkamegosztás
„A feladatok azokhoz kerülnek, akik természetes erősségeik mentén tudnak értéket teremteni.”
Szuperképességek a csapatban
Rejtett feszültségek
Közös nyelv
„Ugyanazokról a helyzetekről végre ugyanúgy tudunk beszélni.”
Szuperképességek a csapatban
Túl sok megbeszélésből fakadó kimerültség
Rövidebb és eredményesebb meetingek
„Jobban látjuk, hogy a folyamat melyik szakaszában járunk.”
Szuperképességek a csapatban
Miért akadunk el?
Értem a saját és a csapat működését is
„Láthatóvá váltak a korábban rejtett mintázatok.”
Folyamatfejlesztés
Ezer felé szétesem
Eredményesebb vagyok rövidebb idő alatt
„Tudok onnan nézni, ahonnan kell.”
Szuperképességek a csapatban
Éreztem, hogy valami hiányzik a szervezet működéséből
Közös szótárat és válaszokat kaptunk
„Végre meg tudtuk nevezni a problémákat.”
Szuperképességek a csapatban
Nem értem, miért működnek ennyire máshogy a kollégáim
Jobban látom a kollégáim erősségeit
„Nem csak azt látjuk, kik vagyunk, hanem azt is, hogyan járulunk hozzá a csapat sikeréhez.”
Szuperképességek a csapatban
Az erősségeinket ösztönösen használtuk
Tudatosan építünk a szuperképességeinkre
„Azokat a területeket is hatékonyabban használjuk, amelyekről korábban tudtuk, hogy jól mennek, de nem értettük miért.”
Kiemelt történetek
Különböző rendszerek. Hasonló alapelvek. Valós eredmények.
Szuperképességek a csapatban
A hiányérzettől a közös nyelvig
Helyzet
A vezető érezte, hogy valami nem működik hatékonyan a kommunikációban és a csapatdinamikában, de nem tudta pontosan megfogalmazni az okát.
Beavatkozás
A Szuperképességek a csapatban program segítségével közös nyelvet építettünk a csapat működéséről, az erősségekről és a természetes munkastílusokról.
Eredmény
Tudatosabb delegálás, kevesebb félreértés és eredményesebb együttműködés.
“Éreztem, hogy valami hiányzik a szervezet működéséből, de nem tudtam mi. Ehhez kaptunk egy közös szótárt és válaszokat.”
Folyamatfejlesztés
A széteséstől a fókuszált megvalósításig
Helyzet
A szervezet kulcsszereplői túl sok irányba figyeltek egyszerre, ami lassította a megvalósítást és az eredményességet.
Beavatkozás
Feltérképeztük a folyamatokat, tisztáztuk a felelősségeket és új működési rendet alakítottunk ki.
Eredmény
Gyorsabb végrehajtás, nagyobb teljesítmény és tisztább fókusz.
“Segítesz eredményes lenni és nagyobb teljesítményt leadni rövidebb idő alatt, mert tudok onnan nézni, ahonnan kell.”
Önfenntartó Erdőkertek
A fenntartástól a regenerációig
Helyzet
A cél nem egy újabb kert létrehozása volt, hanem egy hosszú távon önfenntartó rendszer megtervezése.
Beavatkozás
Vízmegtartási megoldásokat, erdőkerti szemléletet és szukcessziós tervezést alkalmaztunk.
Eredmény
Olyan rendszer jött létre, ahol a növények, a víz és az emberi beavatkozás egymást támogatják.
“A jó rendszer nem több munkát kér, hanem kevesebbet.”
"Emberek, csapatok, szervezetek és természeti rendszerek fejlesztésével foglalkozom. A közös bennük, hogy akkor működnek jól, ha részeik egymást támogatják egy fenntartható rendszerben."
Beszéljük át, hol akad el a működés
Egy ingyenes, 30 perces beszélgetésen átnézzük, mi lassítja a szervezeted működését, és milyen irányban érdemes elindulni.
INGYENES, 30 PERC